Conseils

Audit et conseils pour les producteurs de vins et spiritueux

EXPOSEO aborde tous les secteurs d'activité de l'entreprise, dans une démarche d'Accompagnement au Développement des Organisations à l'Export.

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Audit et conseils

La mission d'Audit se déroule en deux phases.

PHASE 1 : Découverte et prise de connaissance de l'entreprise.

Rencontre individuelle et visite de l'entreprise pour collecter des informations, observer et analyser les points forts et les points faibles sur trois axes :

• Potentiel et activité de production

• Mix-marketing de l'offre de l'entreprise

• Organisation et dynamisme commercial

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PHASE 2 : Diagnostic marketing et Plan d'actions adapté.
Établissement du Diagnostic marketing de l'entreprise en termes de points forts et points faibles et en termes d'opportunité/menace par rapport aux marchés visés.
Le Diagnostic marketing fera l'objet d'une note écrite, adressée à l'entreprise, accompagnée de la formulation de recommandations d'organisation et de priorités d'actions concrètes à prendre en compte dans la stratégie de développement de l'entreprise et dans le plan marketing à mettre en œuvre (sur 6 mois à 3 ans), pour aller à la rencontre des marchés visés avec de meilleures chances de réussite.

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Coaching Export Opérationnel

EXPOSEO à développé une méthodologie d'accompagnement sur mesure exclusive pour la filière vin intitulé CEO pour 'Coaching Export Opérationnel'.

Ainsi, chacun des Axes faisant l'objet de recommandations lors du Diagnostic Export seront abordés par thématique et traités de façon plus détaillée afin d'accompagner l'entreprise pas à pas pendant la période de démarrage de votre activité export.

A l'issue du Diagnostic, le consultant proposera un planning thématique par ordre de priorité méthodologique au client avec un délai de préparation adapté.

Un support de type Power Point sera réalisé pour chaque réunion. Celui-ci présentera les points clés permettant un développement oral lors du 'CEO' réalisé en face à face.

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La périodicité du coaching est mensuelle (période de 12 mois avec 8 sessions en tout) et l'intervention pourra se faire en présentiel, en distanciel ou un mix des deux.

Notre méthodologie exclusive 'CEO' favorise l'interactivité entre le consultant et le client générant une qualité d'échanges réellement productif, couvrant un spectre le plus large possible et répondant de façon pragmatique et opérationnelle en temps réel aux problématiques.